目前市场中的电商类网站为数众多，大到天猫、京东、淘宝，小到某一服务类、工具类的APP都有自己平台的商品/服务分类。中信时代网络建议在设计电商品类（在目前的互联网产品中，将一部分O2O产品也归属到电商分类中了）时首先要考虑的是，为什么要设计商品分类，接下来再去思考，该如何去设计品类。
产品分类的含义
产品/效劳分类在产品中有着十分重要的含义，不只能够让供/采两边迅速查找到自个所关怀的品类，并且关于渠道来说，也能够十分鲜明的定位渠道本身效劳的规模。那接下来咱们细数一些品类存在的含义。
效劳规模标准化。关于渠道来说，进行了品类界说和展示无疑断定了效劳规模。在大多数渠道中，品类的界说是只能由渠道来进行，这就让渠道标准了根本的产品数据构造，对渠道的办理起到了很强的控制能力。在界说品类的进程中，还将同步界说产品/效劳有关的专业术语和规模，例如SPU/SKU/标准/特点/品牌/库存。这些根本术语规模的界说直接标准及影响了渠道提供的效劳规模。
迅速发布及办理产品。供货商依据已界说好的品类，可迅速发布有关产品。杰出的品类界说也能够让供货商十分好的进行产品/库存等项目办理。不只如此，关于现在丰厚多样的产品来说，现已界说好的品类和SPU将产品信息构造化。而防止标题或描述中许多介绍产品的篇幅。举一个反例吧，某一个手脚架的产品标题称号：建筑资料 首钢 防水4M 2人 通用100-90 不满意就退货 纯钢QAC800 手脚架。
便利收购方迅速查找需求的产品/效劳。查找在许多时分，尤其是关于大型电商网站来说是多样的，咱们一般了解为迅速准确查找就能够了。本来用户的意向许多时分并不行清晰，所以在查找进程还有含糊查找、产品对比等等。因为篇幅有限，不针对每个用户场景进行展开了。
产品/效劳分类的实现思路
简略渠道和杂乱渠道，职业渠道和全品类渠道，单一效劳渠道和归纳性渠道种种渠道类型的场景咱们都要进行不一样的剖析和规划。那么，仅针对规划品类的思路，给出以下几个步骤。
1、清晰及证明品类存在的意图和含义。
正如方才提到的，做品类没必要生搬硬套，看他人有品类自个就必定有品类。品类的存在也有着限制规模、流程较为呆板、保护本钱高等缺陷。挑选与当时渠道适宜的计划才是正解。例如：
一般电商：类目-SKU
高档电商：类目-SPU-SKU
更高档一些：类目-SPU-SKU- 标签
2、寻觅值得借鉴的信息数据
简略来说即是寻觅职业竞争对手。不管做那个职业，竞品剖析仍是有必要要有个，找几个对比老练，事务数据对比美观的对手。依据其他现已完结的剖析，例如定位剖析、用户剖析、职业剖析等数据做一个对比宽泛可是全部的了解。
3、比对各种计划的好坏、特性及适应性
参阅同职业竞品或类似竞品，没必要上来就关怀对方规划的东西对自个有多少价值。而是单纯的去搜集和研讨竞品在品类方面的处理形式，并总结出优缺陷。这么几个竞品剖析下来，你必定会有和本来彻底不一样的新主意。
4、规划品类的规划、更新以及保护流程
在发生技术革新、新产品/效劳上市或许品类疑问时，有必要对现在分类进行更新保护。但品类作为渠道的根底数据，每次变动必然会带来联动性影响。如安在最有价值的时间进行调整而带来最小的价值，是在规划品类的进程中一并要进行思考的。
5、完结品类办理和展示原型
这一步没啥需求详细进行阐明的了，即是我们熟知的进行产品的页面规划了。根本需求思考的有品类的前台展示和后台办理两个方面。当然，假如你答使用户界说品类，还需求更多的进口和办理。
产品分类在渠道标准、职业引导、使用引导、渠道关注方向和大数据等等遍地品类都作为十分重要的根底数据存在。所以规划一个我们都承受、易用又合适当时渠道的分类是十分重要的。中信时代网络本次也是对规划品类的根本思路进行概述，假如对这个论题有疑问或许感兴趣期待在谈论区留言。